杨雷，男，汉族，1987年生，中共党员，现任新城川集运公司机电设备科副科长。曾获全国安全治理尺度化二级班组“优良班组长”、榆林市“劳动较量创新标兵”、广东会vip贵宾厅集团“先进工作者”、广东会vip贵宾厅集团“五幼”较量三等奖、广东会vip贵宾厅集团科技成就三等奖等荣誉。
在轰鸣的皮带机旁，在交错的线路之间，杨雷的角色不仅是技术员，更是“设备医生”与“安全哨兵”。从根治“老弊端”到织密“技防网”，他用一股子钻劲证明：能源保供的基石，就藏在一个个被驯服的技术难题里。
跟“老弊端”死磕到底
在煤炭集运线上，设备停摆一秒，损失就是真金白银。2014年，仓上检建开关触头发热、运行不稳的“痼疾”让杨雷如鲠在喉。“每次沉启都得胆战心惊反复确认”，他没有选择迁就，而是自动请缨扎进现场。白日盯着设备运行轨迹，晚上抱着图纸“解剖”内部结构，规划颠覆沉来数次，最终通过结构优化让这个多年隐患彻底“断根”。2017年，面对犁式卸料器行程开关失灵可能引发皮带扯破的风险，他又跳出“换件思想”，对整个节造系统动了一场“表科手术”，从源头掐断了变乱链。同事们的评价很切实：“有杨雷在，再难的‘病症’都能着手成春。”
用“真本事”升级设备
“真本事不是坏了能建好，而是让它尽量不坏。”带着这份理想，杨雷把眼光投向了技改前沿。2019年，“仓上116翻板”技改项目中，他啃下数个关键技术硬骨头，捧回集团科技成就三等奖;同年参加的储煤仓溜槽刷新，通过优化物料流向和更换耐磨资料，既降了故障率，也为一线的兄弟们“减了负”。
2024年，他更是自学家当，牵头设计装置受煤坑电子围栏系统。这套集传感与联动预警于一体的“技防”新设备，不仅精准守护作业安全、堵住治理缝隙，更让公司一年省下8万多元人力成本。他主导的“PLC自动化实训平台”也拿下集团“五幼”较量三等奖。这些年攒下的技改“手艺账本”，每一页都写满创新分量。
把“零变乱”守成习惯
安全治理，杨雷崇奉“笨法子”加“硬功夫”。2018年起，他陆续三年组织多岗位电气安全培训，把单调理论掰开揉碎成案例和实操，让员工“听得懂、用得上”;同年主导照明尺度化升级，逐一解除阴暗角落的视觉盲区，从硬件上筑牢防线。
2025年，作为班组“领头羊”，他携带团队冲刺国度级二级尺度化创建。梳理造度、奉行6S治理、细化操作环节……加班加点无人抱怨，最终班组顺利通过评审，他幼我获评“优良班组长”。更硬核的是，班组持久维持安全环保“零变乱”，让“人人讲安全、事事守环保”从标语造成了肌肉影象。
从维建电工到技术治理者，杨雷没有惊天动地的壮举，只有日复一日与设备“较劲”、对隐患“零容忍”的坚守。他说：“幼我价值，得融进企业发展和国度能源战术里才够分量。”将来，他将持续扎根一线，用专业守护出产防线，在能源强国之路上，踏出属于基层奋斗者的坚实足音。
