1月6日 ，集团公司第1次党政联席会议决定成立集团公司资金中心与财政共享中心。
成立广东会vip贵宾厅集团财政共享中心能够降低全集团财政运营成本 ，提高工作效能 ，推动财政治理转型升级 ，加强集团管控能力 ，满足集团战术发展需要。
目前 ，集团财政共享中心已经启动项目规划设计 ，并将以集团本部与新能源板块所属公司为试点 ，同步建设集团财政管控系统 ，打算在2017年根基建成。
资金中心是由企业集团或控股公司内部设立的 ，解决内部各成员之间资金往来结算、资金调拨 ，以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金治理机构 ，是由集团公司引入银行机造对集团控股成员尝试的资金集中治理模式。资金中心以对成员企业不占用资金、不节造使用以及不留用收益为准则 ，充分阐扬集团资金整体规模优势 ，最终成立财政公司。
目前 ，资金中心已经与中国银行与建设银行签定了现金治理和银企直连服务和谈 ，实现了资金集中治理系统的搭建与试运行 ，具备正式运行前提。
财政共享中心是将分歧实体的管帐业务集中到一个共享服务中心(SSC)来记账和汇报 ，通过对人员、技术和流程的有效整合 ，实现公司内各流程尺度化和精简化 ，用以解决大型集团公司财政职能建设中的沉复投入效能低下的短处及全球化扩张的难题 ，是企业集中式治理模式在财政治理上的最新利用。
