12月11日 ，集团公司以视频大局召开12月份出产运营及安全环保月度例会 ，梳理总结各项年度指标工作实现情况 ，分析研判当前局势 ，动怨佧个干部职工全力冲刺年度指标工作。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。集团公司整个经营班子成员出席会议。
刘进军指出 ，1至11月份 ，集团高低勠力同心 ，拼搏进取 ，依照序时进度实现了出产经营指标以及市国资委的查核指标 ，沉点项目建设也获得了可喜成就 ，集团自主建设的首个煤化工项目40万吨/年乙二醇项目于12月9日正式建成投产并实现产品首发 ，这是集团的一件大事、喜事 ，意思沉大。他强调 ，此刻已经到了全面冲刺阶段 ，要对照岁首确定的各项指标工作 ，对标对表 ，仔细盘点 ，逐项查对 ，查漏补缺；要强化查核指挥棒作用 ，严格查核兑现；启动周调动 ，对各项工作进行两全调度 ，集全集团之力 ，全力实现年度既定指标工作。要设置一盘棋思想 ，充分阐扬集团把方向作用 ，自觉在集团统一协调辅导下 ，对峙部门利益遵从服务整体利益 ，致力实现全集团利益两全、效益最优。要深刻解读政策 ，分析发展机缘 ，助推项目高质量发展。
刘进军强调 ，邻近年关 ，近期 ，全国釉煺遍降水降温 ，进入迎峰度冬能源需要顶峰期。他要求有关企业 ，要科学组织出产 ，不变供给 ，落实好能源保供工作；紧盯市场 ，超前布局 ，不折不扣执行业务“十禁绝”要求 ，优化业务结构；内表部共同发力 ，站在全集团利益的高度统指挥若定划 ，做好电煤长协签定工作。要精密治理 ，确保项目投资应统尽统；强化冬施项目现场治理 ，在确保安全环保的前提下 ，推动项目建设提速增效；抢抓政策机缘 ，做好沉大项目经营申报以及资源争取工作 ，厚植发展势能；“冬歇”人不歇 ，当真梳理项目手续解决 ，总结经验 ，细化工作 ，扎实工作 ，力争入统省市沉点项目盘子；当真排查 ，做好农夫工工资和工程款拖欠问题。要强基固本 ，抓好各类问题隐患的关环整改 ，定期发展“回头看” ，不给安全留死角；总结分析各类出产变乱和消防安全变乱 ，引以为戒 ，举一反三 ，警钟长鸣；结合“对标一流 ，进建先进” ，确定综合和专项对标对象 ，当真发展对标工作 ，提升安全治理水平；梳理总结安全精密化工作推动情况 ，找不及、寻对策 ，找亮点、固经验 ，为全集团下一步安全精密化治理系统建设打好基础 ，坚持不懈抓好安全环保工作。要对照政策要求 ，持续推动国企鼎新 ，做好深入吃亏企业治理、加快资产减值计提、审计整改和主数据洗濯等工作 ，不休提升企业治理水平和效力。要抓实主题教育 ，做实划定作为 ，推动中心工作工作高质量实现。
集团公司有关部门掌管人在主会场参与会议 ，各二级公司、直属公司及基层企业有关人员在各自企业分会场参与会议。
